Le point du vue de Jean-Eudes Queffelec

Votre parcours ?

Toute ma carrière professionnelle s'est déroulée l’étranger. 10 ans dans la Silicon Valley dans le monde des start up et a Seattle pour Microsoft. J'ai aussi passé 2 ans en Afrique du Sud.

Maintenant j'occupe le poste de Directeur du département TIC pour Les Fonds d’investissement de Bretagne, le plus gros fond privé de Bretagne

Avez-vous rencontrez des systèmes favorisant les échanges et relations entre laboratoires de recherche et entreprises ?

Oui, la Silicon Valley ! C’est le modèle par excellence de relation université/entreprise/recherche. A la base du Silicon a Internet, le principal moteur fut la défense américaine donc les pouvoirs publiques qui ont favorisé l’essaimage privé. 

N’oublions pas que la gestion de la stabilité et de la sécurité technique de l'Internet, confiée aujourd’hui à l’ICANN , dépendait directement du ministère de la défense. Ce n’est que depuis le 1^er Octobre 2009 que l’ICANN a pu s’affranchir totalement de la tutelle américaine.

L'autre modèle c'est bien entendu Israel. Les pouvoirs publics, via l’armée , ont un rôle prépondérant  dans  le développement de la filière TIC.

Quels sont, selon vous les problèmes prioritaires parmi les 8 présentés dans le rapport ?

La chance pour la Bretagne est que ce qui la pénalisait dans le 20eme siècle, l’excentration , n’ est  plus un handicap à l’heure d’Internet , du transport low cost et de la mondialisation.

La qualité des ingénieurs, de l’innovation et du tissu universitaire n’ont rien à envier à d’autres régions en France ou dans le monde.

Ce qu’il manque c’est une véritable volonté de passer du monde du prototypage à l’ère industrielle et pour cela il n’y a pas de formule miracle : c’est la combinaison de

• l’accès au marchés mondiaux (USA,  Europe, Asie) par une présence dès les 1ers stades de développement aux US et en Asie
• accès au capital (fonds d’investissement dédié)
• accès à des ressources humaines à même de développer un business de taille globale. Et pour attirer des cadres d’envergure, il faut avoir une infrastructure (école primaire et secondaire internationale ; salaire conséquent , etc..)

en ce sens, le modèle israelien est intéressant et tout a fait réplicable en Bretagne :

• R&S basé a Haifa,
  
• Sales & Marketing à San Francisco
  
• finance a Wall Street (IPO)  accompagnée de Business Angel et des capital risqeur d’envergure mondiale

En cela le plan TIC va dans le bon sens, notamment avec la création d’un fonds d’amorçage TIC mais il faut aussi pouvoir changer les mentalités et cela ne se fait pas en une minutes.

J’ai confiance dans le capital humain breton dont les valeurs intrinsèques sont universelles (travail, ouverture au monde, opiniâtreté, solidarité,..).

Il faut oser !  

Just do it !!